Vertrauen in die Kompetenz der anderen

Für die Arbeitsfähigkeit eines Teams braucht es neben der Fähigkeit, Entscheide zu fällen und einer passenden Kommunikation nach innen und aussen auch eine funktionierende Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Voraussetzung für diese Zusammenarbeit ist neben geklärten Rollen und Beziehungen, einem gemeinschaftlichen Verständnis über Arbeitsweisen und Methoden sowie der Übereinstimmung der Interessen (Ziele) auch das Vertrauen in die Kompetenz der anderen Teammitglieder.

Nicht alles kontrollieren wollen

Vertrauen in die Kompetenz der anderen zeigt sich daran, dass sich die Teammitglieder gegenseitig für ausreichend kompetent halten und sie sich Aufträge überlassen können, ohne das Gefühl zu haben, alles selber kontrollieren zu müssen. Sie trauen sich gegenseitig zu, ein Problem lösen zu können. Das hat nicht nur mit der rein methodischen Kompetenz zu tun, also wie eine Arbeit (technisch/methodisch) auszuführen ist. Sondern auch damit, dass ich meinen Kolleg:innen zutraue, das Ziel beziehungsweise das Problem umfassend zu verstehen.

Austausch ist unerlässlich

Um das Verständnis gegenseitig abzugleichen ist der Austausch darüber unerlässlich. Nur wenn wir uns über die Ziele, den Zweck und die Zusammenhänge unterhalten, können wir abschätzen, ob sich unser Verständnis deckt. Ohne diesen Austausch erkennen wir erst beim Resultat, inwiefern wir das gleiche Verständnis hatten. Und dann ist es unter Umständen zu spät, falls es grössere Differenzen geben sollte.

Das eigene Menschenbild beeinflusst stark

Mit dem Vertrauen in die Kompetenz von anderen geht auch die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild einher. Gehe ich davon aus, dass die anderen zuerst auf ihren Vorteil schauen? Oder nehme ich an, dass sie – wie ich – das Gesamtwohl des Teams im Auge haben? Mein Menschenbild beeinflusst stark, wie ich die Kompetenz der anderen einschätze.
Wie gross ist Ihr Vertrauen in die Kompetenz von anderen?