Grüezi ###USER_first_name### ###USER_last_name###
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Vier Freunde haben die Idee, gemeinsam in die Ferien zu verreisen. Sie kennen sich gut, sie mögen sich, Konflikte zwischen ihnen gibt es keine. Jeder der vier Freunde darf einen Vorschlag für das Reiseziel einbringen. Diese sind eingegangen: Campieren in Südfrankreich, Velotour durch Norddeutschland, Roadtrip durch Kalifornien, Tauchferien am roten Meer. Welches Verfahren könnten die vier Freunde anwenden, um zu einem Entscheid zu kommen? Die Klassiker sind: Mehrheitsentscheid, Einstimmigkeit (nach einer endlosen Debatte), Würfeln.
Ein anderes Entscheidungsverfahren haben wir kürzlich im Arbeitskontext eingesetzt: systemisches Konsensieren. Systemisches Konsensieren ist nicht sehr kompliziert und eignet sich insbesondere dann, wenn mehr als zwei Optionen zur Auswahl stehen oder die Entscheidung ein hohes Konfliktpotential aufweist. Es wäre damit ideal für die Situation der vier Freunde.
In einem ganz anderen Zusammenhang gestalteten wir kürzlich einen Kaderanlass mit. An diesem Tag nahm sich die Organisation Zeit, um innezuhalten und sich mit den anstehenden Herausforderungen und mit möglichen Zukunftsentwicklungen zu befassen. Wir gratulieren dieser Organisation, dass sie den Mut aufgebracht hat, Denk- und Dialogräume zu öffnen und aus dem Gewusel des Alltags herauszutreten.
Falls es auch für Sie interessant sein könnte, die Perspektiven zu erweitern und Gedanken, Überlegungen, Meinungen und Fragen von anderen Personen folgen zu können, dann hätten wir da eine Idee…
Herzlich grüsst crearium.
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