Grüezi ###USER_first_name### ###USER_last_name###
Führung ist unser Thema der Stunde. Zufälligerweise haben sich gerade verschiedene Organisationsentwicklungsprozesse in unterschiedlichen Unternehmen, die wir unterstützen, dem Thema Führung zugewandt. Für uns ist daran spannend zu sehen, wie sich die verschiedenen Organisationen auf unterschiedliche Weise dem gleichen Thema annähern.
Die jeweiligen Branchen und Ausgangslagen könnten unterschiedlicher nicht sein. Die Beweggründe, sich dem Thema Führung zu widmen, ähneln sich jedoch stark. Hier nehmen wir den verstärkten Wunsch wahr, Führung stärker als Ermöglichen zu sehen statt als Vorgeben. Das kann damit zusammenhängen, dass das traditionelle Steuern und Kontrollieren nicht mehr so gute Ergebnisse liefert wie auch schon. Die Zunahme der Komplexität lässt grüssen.
Zum Ermöglichen gehört Lernen. Ohne Lernen bleibt alles beim Alten. Eine zentrale Aufgabe von Führung ist somit, Lernen zu ermöglichen – sei es im Team als Team-Lernen, sei es auf Organisationsebene als Lernende Organisation.
Lernen können auch CEOs. Zum Beispiel, den Zweck ihres Unternehmens zu vermitteln. Die Studie eines deutschen Beratungsunternehmens hat nämlich ergeben, dass die Bereitschaft von CEOs, einen Unternehmenssinn zu verkörpern, konsequent vorzuleben sowie aktiv nach innen und aussen zu kommunizieren, bei vielen Unternehmen nur schwach ausgeprägt ist. Wie sieht dies in Ihrem Unternehmen aus?
Herzlich grüsst crearium.
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