Grüezi ###USER_first_name### ###USER_last_name###
Es war einmal… eine Firma, in der jede und jeder über alles entscheiden konnte. Über alles? Ja, über alles (nicht nur darüber, welche Glacesorte es sein soll…). Kürzlich haben wir die Firma smartive kennengelernt, die seit 2012 digitale Produkte erschafft. Bei smartive arbeiten aktuell 27 Personen. Die Firma ist komplett selbstorganisiert. Das heisst, dass es keine Hierarchie, Vorgesetzte oder Chefs gibt.
Warum das funktioniert? Weil alle Entscheidungen von den Personen getroffen werden, die selbst an den Problemen beteiligt sind und somit die grösste Könnerschaft für das Problem mitbringen. Und kluge Entscheider lassen sich beraten – am besten von den Personen, die vom Entscheid betroffen sind. Diesen Vorgang nennen wir konsultativen Einzelentscheid, bei smartive heisst er Advice Prozess. Mehr Details, wie Selbstorganisation in der Praxis funktioniert, gibt es in diesem Blogbeitrag.
smartive macht gute Erfahrungen damit und möchte das Rad der Zeit nicht mehr zurückdrehen. Apropos Rad: das Rad des Lernens haben wir im Juli vorgestellt. Im August berichteten wir quasi über eine Erweiterung dazu: das Rad des Team-Lernens. Weil Lernen in der Wirtschaftswelt immer mehr an Bedeutung gewinnt, setzen sich immer mehr Organisationen damit auseinander. Welche Bedeutung hat Lernen in Ihrer Organisation?
Herzlich grüsst crearium.
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