Beat Kunz

Beat Kunz ist bei crearium hauptsächlich als Organisations- und Kommunikationsberater tätig. Seine Schwerpunkte liegen bei Transformationen in die neue Arbeitswelt, bei der internen und externen Kommunikation sowie bei den Eckpfeilern einer Organisation (Vision, Mission, Werte, Strategie).

Er liebt komplexe Aufgaben und schafft es, durch seine Analysefähigkeit rasch die Zusammenhänge zu erkennen. Sein Humor hilft ihm bei der Arbeit als Sparringpartner auf Entscheiderebene. Kommunikation liegt ihm am Herzen und es interessiert ihn, was andere zu sagen haben und welche Ziele sie mit ihren Botschaften und Kommunikationsmassnahmen verfolgen. 

Seine liebsten Blogbeiträge sind Interviews mit interessanten Persönlichkeiten.

E-Mail
beat.kunz@crearium.ch

Beiträge von Beat Kunz

16.06.2021

Wandern in Rollen

Im Privaten kennen wir alle das Rollenkonzept schon lange. weiterlesen

19.05.2021

Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Risiko, Unsicherheit und Ungewissheit?

Wenn die Verlässlichkeit von Vorhersehbarkeit abnimmt. weiterlesen

12.05.2021

Iteratives Vorgehen in der Organisationsentwicklung

Bei Komplexität hilft ein Plan wenig. weiterlesen

24.03.2021

Das Erschliessen von neuen Zusammenhängen will geübt sein

Sich neue Sichtweisen und Erkenntnisse anzueignen erfordert (anstrengende) Denkarbeit. weiterlesen

17.03.2021

Ja, und statt Ja, aber

Was «Ja, aber» auslöst. Und was «Ja, und» aufzeigt. weiterlesen

10.03.2021

Entwicklungspfade anders gestalten

Eine Organisation hat ein Problem, Talente zu halten und ist bereit, es anzugehen. weiterlesen

17.02.2021

Die drei Strukturen in Organisationen

Wenn ich am System arbeiten will hilft es, zu verstehen, wie sich die drei Strukturen zeigen. weiterlesen

27.01.2021

Anpassungsfähigkeit oder warum das alleinige Streben nach Effizienz wenig nützt

Effizienz ist gut, wenn ich weiss, was kommt. Wenn das nicht so klar ist, braucht es Anpassungsfähigkeit. weiterlesen

13.01.2021

Entscheide ohne Chef/Chefin

Warum es nicht automatisch ein Teamentscheid sein muss, wenn es keine klassischen Führungskräfte mehr gibt. weiterlesen

28.10.2020

Ein Tisch ist ein Tisch – und umgekehrt

Von der unterschiedlichen Bedeutung von Begriffen. weiterlesen

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