Beat Kunz

Beat Kunz ist bei crearium hauptsächlich als Organisations- und Kommunikationsberater tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Change Management, bei der internen und externen Kommunikation sowie bei den Eckpfeilern einer Organisation (Vision, Mission, Werte, Strategie).

Er liebt komplexe Aufgaben und schafft es, durch seine Analysefähigkeit rasch die Zusammenhänge zu erkennen. Sein Humor hilft ihm bei der Arbeit als Sparringpartner auf Entscheiderebene. Kommunikation liegt ihm am Herzen und es interessiert ihn, was andere zu sagen haben und welche Ziele sie mit ihren Botschaften und Kommunikationsmassnahmen verfolgen. 

Seine liebsten Blogbeiträge sind Interviews mit interessanten Persönlichkeiten.

E-Mail
beat.kunz@crearium.ch

Beiträge von Beat Kunz

17.06.2020

Verantwortung auf viele Schultern verteilen

Wie sich Führungskräfte entlasten können. weiterlesen

10.06.2020

Es muss nicht immer die Mehrheit sein

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie ein Gremium oder eine Gruppe Entscheide fällen kann. weiterlesen

20.05.2020

Spannungsfelder, mit denen sich Organisationen befassen müssen

Die Coronakrise macht vieles möglich und Spannungsfelder sichtbar. weiterlesen

13.05.2020

Wenn Prognosen immer unmöglicher werden

Die vier Merkmale von Komplexität. weiterlesen

22.04.2020

Anschauungsunterricht für Prinzipien und Regeln

In der Coronakrise gehen die Behörden unterschiedlich vor. weiterlesen

01.04.2020

Von Risiko, Unsicherheit und Ungewissheit

Wenn die Verlässlichkeit von Vorhersehbarkeit abnimmt. weiterlesen

04.03.2020

Prinzipien statt Regeln

Warum Prinzipien Regeln überlegen sind. weiterlesen

26.02.2020

Kooperation oder Kollaboration – was ist der Unterschied?

Bei der Zusammenarbeit kann der Fokus unterschiedlich gelegt werden. weiterlesen

29.01.2020

Organisationskultur verändern

Um Organisationskultur zu verändern ist Arbeit am System nötig. weiterlesen

15.01.2020

Arbeitskultur der Zukunft

Eine Studie der FHS St.Gallen zeigt, was Mitarbeitenden am Arbeitsort wichtig ist. weiterlesen

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