Change-Begleitung

«Wir führen ein grosses Change-Projekt durch. Wie kann ich die Leute dabei mitnehmen?»
«Wo können wir als Führungsgremium unser Vorhaben reflektieren?»
«Es ändert sich einiges. Wie sage ich es den Mitarbeitenden?»
«Welche konkrete Mittel, Tools, Techniken können wir dem mittleren Management zur Verfügung stellen, damit es den Wandel aktiv mitsteuert und mitträgt?»
«Die Einführung unseres neues ERP-System verläuft sehr harzig. Woran liegt das?»
«Welche Struktur oder Gefässe helfen unserer Organisation, um den Wandel zu initiieren, zu begleiten und abzuschliessen?»

Kennen Sie diese oder ähnliche Situationen? In all den Situationen spielt die interne Kommunikation und der Mensch eine wesentliche Rolle. crearium kann Sie darin folgendermassen unterstützen:

Wandel initiieren und managen Change Management besteht aus Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten, die bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderungen in Gang setzen und vollziehen. Dabei stellen die Menschen und ihr Umgang mit Veränderungen eine kritische Grösse dar. Es hilft, die Betroffenen zu Beteiligten zu machen.	Angebote von crearium Moderationen von Workshops und Veranstaltungen Evaluation und Begleitung der Change-Steuergefässe (Change Boards) Evaluation und Begleitung von exponierten Change-Treibern (Change Agents) Begleitung und Sparringpartner in der Projektplanung des Changes Einzelcoaching für exponierte Change-Betroffene
Sparringpartner Sie kennen Ihre Pläne und Ziele und besitzen ein grosses Organisationswissen. Die verschiedenen Veränderungskräfte erleben Sie täglich hautnah mit. Change Management erfordert immer wieder Abstand, um den Überblick nicht zu verlieren. Eine vertrauliche Aussensicht ist hilfreich.	Angebote von crearium Moderationen von Geschäftsleitungssitzungen Austausch und Sparringpartner von Ideen, Vorgehen und Plänen Coaching einzelner Geschäftsleitungsmitglieder
Interne Kommunikation Klare Botschaften sind Lotsen in stürmischen Zeiten. Ein Change entsteht nicht aus einer Laune heraus, sondern aufgrund handfester Tatsachen. Sprechen Sie darüber. Wenn die Mitarbeitenden die Gründe für den Wandel verstehen, tragen sie ihn mit.	Angebote von crearium Analyse interner Kommunikationsmittel Unterstützung bei der internen Kommunikation Beratung und Unterstützung beim Entwickeln und Verfassen von Botschaften Unterstützung zur Stärkung vorhandener Inhouse-Ressourcen Fachinput zur internen Kommunikation
Begleitung der Führungskräfte Die Geschäftsleitung weiss, was sie will. Die Belegschaft wartet erst mal ab und schaut, was passiert. Das mittlere Kader ist in der Sandwichposition und managt den Change täglich. Diese Führungskräfte gilt es zu stärken und zu befähigen, damit der Wandel gelingt.	Angebote von crearium Fachinputs zu Change Management Trainings von Fach- und Führungkräften Coaching von Einzelpersonen Moderation von Austauschgefässen wie Intervision oder Führungszirkeln Sparringpartner für Anliegen rund um menschliches Verhalten, Kommunikation und Change
Analyse Jede Firma mitsamt ihren Prozessen, Produkten und Mitarbeitern ist einzigartig. Eine gewisse Komplexität besitzen alle anspruchsvollen Veränderungen. Im Change ist selten alles vorhersehbar, linear oder planbar. Für eine Bestandesaufnahme hilft eine neutrale Aussensicht - am Anfang, zwischendurch oder wenn der Prozess stockt.	Angebote von crearium Erhebung der Ist-Situation (z.B. mit Interviews oder Umfragen) Klärung des Informationsbedarfs in der Organisation Rückmeldung von aussen Unterstützung bei der Auseinandersetzung mit der Ist-Situation Konkrete Massnahmen zur Unterstützung des Wandels Begleitung in der Umsetzung der gewählten Interventionen

Wandel initiieren und managen

Change Management besteht aus Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten, die bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderungen in Gang setzen und vollziehen.

Dabei stellen die Menschen und ihr Umgang mit Veränderungen eine kritische Grösse dar. Es hilft, die Betroffenen zu Beteiligten zu machen.

Angebote von crearium

Moderationen von Workshops und Veranstaltungen
Evaluation und Begleitung der Change-Steuergefässe (Change Boards)
Evaluation und Begleitung von exponierten Change-Treibern (Change Agents)
Begleitung und Sparringpartner in der Projektplanung des Changes
Einzelcoaching für exponierte Change-Betroffene

Sparringpartner

Sie kennen Ihre Pläne und Ziele und besitzen ein grosses Organisationswissen. Die verschiedenen Veränderungskräfte erleben Sie täglich hautnah mit.

Change Management erfordert immer wieder Abstand, um den Überblick nicht zu verlieren. Eine vertrauliche Aussensicht ist hilfreich.

Angebote von crearium

Moderationen von Geschäftsleitungssitzungen
Austausch und Sparringpartner von Ideen, Vorgehen und Plänen
Coaching einzelner Geschäftsleitungsmitglieder

Interne Kommunikation

Klare Botschaften sind Lotsen in stürmischen Zeiten. Ein Change entsteht nicht aus einer Laune heraus, sondern aufgrund handfester Tatsachen. Sprechen Sie darüber.

Wenn die Mitarbeitenden die Gründe für den Wandel verstehen, tragen sie ihn mit.

Angebote von crearium

Analyse interner Kommunikationsmittel
Unterstützung bei der internen Kommunikation
Beratung und Unterstützung beim Entwickeln und Verfassen von Botschaften
Unterstützung zur Stärkung vorhandener Inhouse-Ressourcen
Fachinput zur internen Kommunikation

Begleitung der Führungskräfte

Die Geschäftsleitung weiss, was sie will. Die Belegschaft wartet erst mal ab und schaut, was passiert.

Das mittlere Kader ist in der Sandwichposition und managt den Change täglich. Diese Führungskräfte gilt es zu stärken und zu befähigen, damit der Wandel gelingt.

Angebote von crearium

Fachinputs zu Change Management
Trainings von Fach- und Führungkräften
Coaching von Einzelpersonen
Moderation von Austauschgefässen wie Intervision oder Führungszirkeln
Sparringpartner für Anliegen rund um menschliches Verhalten, Kommunikation und Change

Analyse

Jede Firma mitsamt ihren Prozessen, Produkten und Mitarbeitern ist einzigartig. Eine gewisse Komplexität besitzen alle anspruchsvollen Veränderungen. Im Change ist selten alles vorhersehbar, linear oder planbar.

Für eine Bestandesaufnahme hilft eine neutrale Aussensicht - am Anfang, zwischendurch oder wenn der Prozess stockt.

Angebote von crearium

Erhebung der Ist-Situation (z.B. mit Interviews oder Umfragen)
Klärung des Informationsbedarfs in der Organisation
Rückmeldung von aussen
Unterstützung bei der Auseinandersetzung mit der Ist-Situation
Konkrete Massnahmen zur Unterstützung des Wandels
Begleitung in der Umsetzung der gewählten Interventionen

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um mehr zu erfahren. Veränderungsmanagement ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Darum stehen wir Ihnen mit unserem Fachwissen, mit unserer Erfahrung und auch als Mensch zur Seite.